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   為了方便地選擇和計算通風機,可采用同系列通風機的對數(shù)坐標圖在對數(shù)坐標圖中,可把在標準進口狀態(tài)下,對應(yīng)于無因次特性曲線上一個工況的所有同系列通風機的葉輪直徑D2、轉(zhuǎn)速n和周速u,以及相應(yīng)的流量q、全壓p和功率P全部表達出來。也就是說在對數(shù)坐標圖中,表達了上述這些參數(shù)之間的關(guān)系，圖5-3為G4-73-11型離心通風機的對數(shù)坐標圖。從圖可以看出等流量線、等全壓線和等周速線是平行于坐標軸的;等直徑線、等轉(zhuǎn)速線和等功率線則為傾斜的。  

   集流器的型線多為圓弧或雙曲線,對于圓弧集流器、當圓弧型線半徑.與葉輪直徑D之比/D=0.2時,其損失系數(shù)心很小、約為0.03:當/D=0.3時可.忽略其損失。故在設(shè)計中取/D=0.250.3圖437為幾種不同圓弧集流器的實例.雙曲線集流器型線可用下列扱坐標方程表示:     為了便于集流器的制造,有時可采用由兩個或多個截圓錐所組成的簡化集流器。試驗表明,這種簡化集流器在損失按小的情況下,也能得到較均勻的速度場。

   由于下列原因應(yīng)當采用變環(huán)量方法來進行軸流通風機葉片環(huán)的氣動計算,當轂比小時,為避免葉片扭曲劇烈,以使于制造;當葉片根部負荷系數(shù)&au;Cy已經(jīng)很大,例如&au;Cy=2.0~2.5時,而又想進一步提高級的全壓系數(shù):,這就需要增加葉片根部以外的其他半徑處的負荷系數(shù)&au;Cy,:考慮到氣流在葉片環(huán)中損失沿半徑方向的變化時等。 足理論全壓方程、連續(xù)性方程和簡單徑向平衡方程除上述流型以外,軸流通風機還有應(yīng)用其他流型的,如文獻所述。過去對于變環(huán)量流型的選用上具有一定的任意性。近些年來,從優(yōu)化理論得出低壓軸流通風機的高效流型及低噪流型等。  

對于很多企業(yè)來說，傳統(tǒng)的企業(yè)政策是領(lǐng)導(dǎo)好各個部門，并一起努力使企業(yè)擁有強大的競爭力。市場策略是根據(jù)競爭對手的情況來制定的，而傳統(tǒng)的研發(fā)部門則始于對特定生產(chǎn)技術(shù)的認識。 過去，存在生產(chǎn)技術(shù)知識的地方也會聚集工業(yè)團體。由此而形成了一些具有地域特征的工業(yè)分支，如索林根的刀具行業(yè)、克雷菲爾德的紡織品工業(yè)、霍伊貝格的機械加工車間以及紹爾蘭的鐵路制造業(yè)等。 如果可以一方面基于現(xiàn)有的資源如機器、工具和知識，另一方面基于對市場的了解，企業(yè)將實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。前提是：企業(yè)要為現(xiàn)有的產(chǎn)品尋找新客戶或者通過已知的市場和客戶的Know-how（專業(yè)知識）及經(jīng)驗豐富的外勤服務(wù)，將其與其他產(chǎn)品一起進行銷售。 圖1顯示了市場發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展。兩個方向都有各自的風險：如果嘗試著以現(xiàn)有的技術(shù)、機器和流程來開發(fā)新的應(yīng)用和客戶，則在市場方面要面臨一定的風險。開發(fā)新的銷售區(qū)域，如新的出口市場或者客戶群體，要改變現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有新的產(chǎn)品目錄、新的聯(lián)絡(luò)人、新的展會、新的市場認知，還要培訓(xùn)新的外勤等。如果嘗試著在現(xiàn)有的客戶群中供應(yīng)新的產(chǎn)品，則要面臨著生產(chǎn)和技術(shù)方面的風險。要投資新的機器，開發(fā)新的生產(chǎn)步驟甚至研究全新的科學技術(shù)。 圖1企業(yè)發(fā)展方向和風險   對于現(xiàn)有產(chǎn)品的市場開發(fā) 對于第一種選擇，生產(chǎn)部門會以現(xiàn)有的機器以及掌握的技術(shù)作為出發(fā)點。例如，在供應(yīng)商的廣告上可以看到：我們專攻鋼繩或塑料繩的制作，我們可以加工2~20mm的鋼板或者塑料板?，F(xiàn)有的資源是技術(shù)、機器和工具，而要尋找的則是新的應(yīng)用領(lǐng)域。在這種傳統(tǒng)制造下市場或多或少會有一些企業(yè)生產(chǎn)測試時所產(chǎn)生的廢品，企業(yè)就會想：還有誰可以用我們的產(chǎn)品呢？ 我們一開始提到的作為案例的工廠是生產(chǎn)螺釘和鋼絲制品的，也就是專門生產(chǎn)可以用鋼絲生產(chǎn)的產(chǎn)品的。在多年的發(fā)展過程中，開發(fā)出許多不同的可以由鋼絲生產(chǎn)的產(chǎn)品，如夾鉗、蝶形螺母、活節(jié)螺栓、環(huán)首螺栓、鎖形螺釘、鏈接螺釘、穿孔板掛鉤、角球軸承螺栓、天花板掛鉤以及萬能掛鉤和吊環(huán)。在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，往往要替代其他生產(chǎn)商的現(xiàn)有產(chǎn)品，也就是“我也可以&dquo;的策略。這類策略的目的是通過良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來生成更強的競爭優(yōu)勢。 每一種產(chǎn)品都有自己的客戶群以及市場：吊頂用的吊環(huán)螺栓是衛(wèi)浴市場的，腳手架用的吊環(huán)是建筑行業(yè)的，角球軸承螺栓是門窗配件行業(yè)的，乒乓球臺面用的夾鉗是體育用品行業(yè)的，工具箱用的鋼絲鋸和夾鉗是機床行業(yè)的，穿孔板掛鉤和高度調(diào)節(jié)裝飾是商店設(shè)備行業(yè)的，蝶形螺母和螺栓連接器是家居行業(yè)的，吊環(huán)螺栓則是DIY（自己動手）市場，也就是建材市場的。 每個市場都有各自的產(chǎn)品范圍。在“我們&dquo;工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品只能為客戶提供可購買的產(chǎn)品的一小部分，企業(yè)作為供應(yīng)商并沒有絕對的市場主導(dǎo)權(quán)。另外每個市場還有各自的基礎(chǔ)和應(yīng)用知識：建筑行業(yè)存在很多法規(guī)，用在安全相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品需要通過相關(guān)的建筑方面的審批；乒乓球領(lǐng)域越來越多地增加國際標準，并且擁有自己的行業(yè)協(xié)會。所有的行業(yè)都有各自領(lǐng)域的專業(yè)展會，如體育用品展、玩具展、家具展或者衛(wèi)浴用品展。因此，希望僅僅通過自己的應(yīng)用技術(shù)來跟這些領(lǐng)域建立良好的合作關(guān)系是不現(xiàn)實的。   對于現(xiàn)有市場的產(chǎn)品開發(fā) 在市場上擁有客戶的應(yīng)用及生產(chǎn)知識，甚至比擁有一個機器加工廠和生產(chǎn)技術(shù)更有價值。當年的許多供應(yīng)商如今已經(jīng)成為客戶的商業(yè)伙伴，作為研發(fā)伙伴會幫助客戶——多數(shù)是汽車行業(yè)的企業(yè)——進行項目的開發(fā)；而作為生產(chǎn)伙伴則會幫助客戶克服生產(chǎn)上的困難，如認識到大量生產(chǎn)的優(yōu)勢（規(guī)模經(jīng)濟）。 市場上50%的手機揚聲器是由Philips在維也納生產(chǎn)的。2001年，第十億個手機揚聲器從生產(chǎn)線上下線，到2004年已經(jīng)超過了40億個。每一年都會有大約4000萬個手機揚聲器被生產(chǎn)出來。Philips在短短的幾年時間里就奪得了這個行業(yè)的領(lǐng)先地位。目前來看，手機生產(chǎn)商已經(jīng)沒有可能在自己的生產(chǎn)線上生產(chǎn)出比這個還要好或者是成本還要低的產(chǎn)品了。 AhuFische（亞瑟&middo;費舍爾）先生在1948年成立了Fischeweke公司，開始生產(chǎn)塑料產(chǎn)品并且研發(fā)了費舍爾壁塞。這個用聚酰胺做成的小東西使得Fische先生顛覆了整個建筑工業(yè)。Fischeweke公司目前已經(jīng)成為建筑工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)。 1823年成立的ABC（Alenloh,Binck&Co）工廠是德國第一家螺釘生產(chǎn)廠，剛開始的時候為各種行業(yè)的客戶生產(chǎn)了許多種類不同的螺釘。通過引進全自動的生產(chǎn)機器，他們第一個開始工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)用在木頭中的螺釘，并進軍木質(zhì)用品行業(yè)。在1966年它們又開發(fā)出SPAX（斯帕克絲）萬能螺釘，顛覆了緊固件市場。今天它們以每天生產(chǎn)近5000萬個螺釘成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 J.D.Geck（捷刻）公司從金屬彎曲件（插板鉤）生產(chǎn)商開始，卻及時地向貨物運載工具生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型。插板鉤的生產(chǎn)是比較難的，尤其是長度的控制和表面的處理（鍍鋅）。但是對于客戶來說，插板鉤只是他們需要采購的產(chǎn)品里非常小的一部分。從生產(chǎn)插板鉤到生產(chǎn)貨物運載工具的轉(zhuǎn)型，代表著一個新的市場策略——從一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到一個應(yīng)用。策略轉(zhuǎn)型運用了原有的市場知識，之后決定下一步要在相同的市場提供新的產(chǎn)品，最后開始生產(chǎn)用在超市的手推車。 另外的一個例子是傳統(tǒng)的壁爐生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為供暖供應(yīng)商。轉(zhuǎn)型效果是立刻擺脫了傳統(tǒng)的燃料以及發(fā)熱體的局限性。供暖項目之后還可以繼續(xù)擴展到房屋技術(shù)，以及能源節(jié)約技術(shù)如太陽能或者動熱能轉(zhuǎn)換等。 相似的還有許多汽車行業(yè)的供應(yīng)商，它們從制動、傳動系統(tǒng)或者電線束的供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為技術(shù)方案的供應(yīng)商。   新的市場和新的產(chǎn)品 其實從挑戰(zhàn)性來看，難度最大的還是以新的產(chǎn)品進入新的市場。兩者的研發(fā)方向都需要投入大量的資源，無論是以資本的形式——開分店、倉庫、新技術(shù)（機器、工具等），還是以專業(yè)技術(shù)的形式，如經(jīng)歷應(yīng)用知識的學習過程、流程、通過證明和許可、培訓(xùn)外勤、建造外儲倉庫、大量的文件和外語等，都有相當大的挑戰(zhàn)性。 ERCO（歐科）公司的前身為1934年成立的Reininghaus公司，后來改名為ERCO。在第二次世界大戰(zhàn)后它們的主要產(chǎn)品是廚房和家居燈具，并發(fā)展成為彈簧型臺燈的領(lǐng)先制造商。從20世紀70年代開始，市場開始有了新的要求：燈光要成為房間的中心點、產(chǎn)品系列要取代單獨的產(chǎn)品、在裝修的初期就需要有照明設(shè)計師參與到設(shè)計中來、燈具至少要有超過10年的壽命，以及要由有名的設(shè)計師來設(shè)計造型等。 燈具市場就這樣轉(zhuǎn)型成照明方案市場。ERCO公司作為燈具制造商自然也要轉(zhuǎn)型。照明市場的要求更高：它是生活質(zhì)量的重要參數(shù)之一，也是室內(nèi)裝潢設(shè)計的重要組成部分，同時還是建筑技術(shù)的一個分支等。轉(zhuǎn)型之后，ERCO公司也成功地為世界各地的形象工程做出了杰出的貢獻，如柏林的德國國會大廈、羅浮宮的玻璃金字塔，還有香港上海匯豐銀行等。 像ERCO公司這樣，專注于一個可以定義的市場讓資源集中。他們跟有名的設(shè)計師合作，開展培訓(xùn)班和研討會；研究開發(fā)不同場合和條件下需要的不同照明系統(tǒng)；跟大學以及咨詢公司合作開發(fā)自己的原創(chuàng)照明系統(tǒng)等。 GAH（Gus.Albes）公司最初是生產(chǎn)鍛造零件的工廠，主要產(chǎn)品是花園鐵門的門閂及其他配件，并且自稱是門閂工廠。隨著時間推移，公司將產(chǎn)品范圍擴展到各種鐵門、柵欄及金屬配件，也就是花園內(nèi)外圍需要用到的產(chǎn)品，以及各種體育場所等，從而也轉(zhuǎn)型為建材市場的供應(yīng)商。為了能頂住日益激烈的競爭壓力（如從廉價勞動力國家進口），企業(yè)下一步要做的是冒著新技術(shù)、新設(shè)備、新流程、新Know-how、新市場和所有相關(guān)的開拓市場所帶來的風險開發(fā)新的有市場增長潛力的產(chǎn)品。 總結(jié)：從現(xiàn)有的資源出發(fā)，從產(chǎn)品技術(shù)和市場份額兩方面來看，企業(yè)在過去總是試圖在兩邊同時朝一個方向努力來增長利潤和空間。利用以往的經(jīng)驗以有限的風險來創(chuàng)造一堆沒用的新的商業(yè)機會。包括眾多的最佳實踐和精益管理方式也總是嘗試著改善現(xiàn)有的流程，而不是創(chuàng)造新的流程。

第一個故事：合格率的檢查制度   二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達到了百分之百。   第二個故事：付款方式   英國將澳洲變成殖民地之后，因為那兒地廣人稀，尚未開發(fā)，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時澳洲非常落后，沒有人愿意去。英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國本土監(jiān)獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國就會變得更美好了。   英國政府雇傭私人船只運送犯人，按照裝船的人數(shù)付費，多運多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過了百分之十，最嚴重的一艘船死亡率達到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運輸過程中的死亡率，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實施不下去。   最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據(jù)上船的人數(shù)付費改為根據(jù)下船的人數(shù)付費。船東只有將人活著送達澳洲，才能賺到運送費用。   新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見影地降到了百分之一左右。后來船東為了提高生存率還在船上配備了醫(yī)生。   第三個故事：粥的分配制度   七個人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎，每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個口口聲聲道德高尚的人出來分粥。   大權(quán)獨攬，沒有制約，也就會產(chǎn)生腐敗。大家開始挖空心思去討好他，互相勾結(jié)，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。   最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。

有一個老師給一群劣跡昭著的學生上了一堂課，她在黑板上出了一道選擇題，題目是：你認為以下三個人中哪個將來會成為世人仰慕的楷模？   　　A）篤信巫醫(yī)，有兩個情婦，有多年的吸煙史，而且嗜酒如命；   　　B）曾經(jīng)兩次被趕出辦公室，每天要到中午才起床，每晚都要喝大約1公升的白蘭地，而且曾經(jīng)有過吸食鴉片的記錄；   　　C）曾是國家的戰(zhàn)斗英雄，一直保持素食習慣，熱愛藝術(shù)，偶爾喝點酒，年輕時從未做過違法的事。   　　學生們幾乎都選擇了C。理由很簡單，前兩個人愚昧無知，不思進取，生活習慣比較差，將來不可能有什么大的作為；而第三個人則不同，他有著耀眼的功績，有著明確的目標，有著良好的生活習慣，成為一個受人景仰的人完全有可能。   　　等學生們通通發(fā)過言后，這位老師微笑著，淡淡地說：   　　孩子們，你們說得很有道理，可你們的判斷都錯了。而事實上，前兩個人成了受人尊敬的英雄，而后一個人成了人人唾棄的殺人狂。這三個人分別是，美國總統(tǒng)富蘭克林&middo;羅斯福，英國首相溫斯頓&middo;丘吉爾，二戰(zhàn)頭號戰(zhàn)犯阿道夫&middo;希特勒。       　　學生們聽后目瞪口呆，他們怎么也想不到這三個人的命運會有如此大的偏差。老師又接著說：   　　其實，一個人未來是什么樣子，根本沒有哪個人能說得準。人非圣賢，孰能無過。雖然過去你們身上有著這樣或那樣的不是，但如果你們能改過自新，重頭再來，誰又能保證你們將來不會成為第二個羅斯福和丘吉爾呢？   　　多年后，這群“問題&dquo;學生都成了社會上的精英人才。回首往事，他們依然感慨萬千，原來過去真的不代表未來。過去，不等于現(xiàn)在成功，將來也成功；而過去失敗，不等于現(xiàn)在失敗，將來也失敗。沒有人一生下來就注定是富翁，也沒有人一生下來就注定是乞丐；沒有人一輩子幸運，也沒有人一輩子倒霉。無論你曾經(jīng)是優(yōu)秀還是拙劣，是轟轟烈烈還是平平淡淡，是幸運還是不幸，這都無關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要對未來充滿信心和希望。       　　在102歲以前，喬治&middo;道森一直是一個默默無聞的人。直到90歲時，他才猛然意識到自己的這一生都虛度了，似乎應(yīng)該在這個世界上留下點兒什么。于是他隨即進了掃盲班，開始學識字，學文化知識。后來他愛上了寫作，并孜孜不倦地朝著這個方向前進，終于在他102歲那年，完成了自己的處女作《索古德的一生》。   　　這本書剛剛上市，就引起了巨大的轟動，成為美國當時最暢銷的書籍之一，喬治&middo;道森也一下子從一個名不見經(jīng)傳的小人物，榮升為一個人們喜聞樂見的大作家。喬治&middo;道森告訴我們：   　　一個人的命運完全掌握自己的手中，你想成為一個什么樣的人，想過什么樣的生活，改與不改，什么時候改變，都完全取決于你自己，只要你想成為一個有價值的人，什么時候開始都不會晚。

     某些寬葉片的通風機,為了減小機殼的徑向尺寸,把機殼的張開度設(shè)計得過小,而在壓力及功率特性曲線上出現(xiàn)了折斷,如圖3-90中的虛線所示,    通過試驗研究發(fā)現(xiàn),當通風機流量大于折斷點相對應(yīng)的流量時,出現(xiàn)兩種現(xiàn)象:一是在通風機出ロ,靠近蝸舌附近出現(xiàn)了氣流的倒流(見圖3-1中a),二是在前側(cè)板,集風器和機殼間的空間中(A=0°-90間)、出現(xiàn)了強烈的旋渦,其方向如圖3-91a所示。這強烈的旋渦,將導(dǎo)致空氣從機殼經(jīng)過徑向間隙流入葉輪。解決特性曲線折斷的方法之一,是在集流器周圍加一圓環(huán)(見圖3-9b)。加圓環(huán)后避免了強烈旋揭,從而消除了特性曲線上的折斷。    

   蝸舌是用來防止少部分氣體在機売內(nèi)循環(huán)流動。有無蝸舌對通風機件能的影響如圖3-88所示,舌可分為尖舌,深舌,短話及平舌幾種、如圖3-89所示、采用尖舌時,最大效率值較高,但效率曲線徒,經(jīng)濟工作區(qū)域小,噪大。深舌多用于低比轉(zhuǎn)速通風機短舌多用于大比轉(zhuǎn)速通風機。采用短舌時,效率曲線較平坦,經(jīng)濟T作區(qū)域較寬。平舌多用于低噪聲通風機,但效率有些降低。   蝸舌頂端與葉輪外圓周的間隙(見圖3-89)一般為=(0.05~0.10)D2，該間隙值對噪聲的影響較大。 蝸舌頂端的圓弧一般為0.03-0.03D2，大型通風機采用下限，小型通風機采用上限，如果大于此范圍，一般通風機的壓力變化不大，但效率略有下降。    

   機殼出口截面積FCB(=CxB)比螺線終了截面積FAB大。兩者比值一般為=1.3~1.4。隨著機殼出口截面積的增加,通風機的靜壓 及其效率也有所增加。從FAB至FCB的機売寬度B一般不變。畫積FCB的增加是向蝸舌那邊增加。但是應(yīng)當指出,根據(jù)我們的試驗研 究,在某種情況下,蝸板背著葉輪方向稍微傾斜些(例如:10°~15),對」通風機性能也有所改善。  

     比值B/b2對于機器的性能有影響、這個值太大時,在葉輪出兩側(cè)(在子午面上)的空腔中會造成較大的旋渦損失。從公式(3-200)可知,比值B/b2過小時,機殼張開度將過大,會導(dǎo)致螺殼徑向尺寸的增加,這將使通風機外形尺寸及重量都增加,且使制造工藝復(fù)雜。     機殼的最住寬度問題,現(xiàn)在尚未得到徹底解決。文獻推薦B=(2~5)b23根據(jù)統(tǒng)計,我國比較優(yōu)良的通風機的機殼寬度B=(2-4)b2、也可按式B/D2=n、12.5+(0~0.06)選B值。     從式(3-196)及式(3-200)可知,改變機殼寬度B時,螺線終了截面的張開度也應(yīng)著政變但應(yīng)當指出,當螺線終了截面積(FB=AxB)不變,而機殼寬度改變(10~20)%時,在一般情況下,通風機性能不會有較大的變化。