能潛移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好文化。
能約束引導(dǎo)，塑造出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好制度。
一心一意、死心塌地為公司著想的員工，就是好員工。好的員工，是一切動(dòng)力中的源動(dòng)力，一切載體中的根載體，是一切中的“一切”。
公司、文化、制度、領(lǐng)導(dǎo)......都是“0”。“0”無大小、也無先后，但員工是“0”前的阿拉伯，他的能量決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量。他的大?。ㄋ刭|(zhì)、能力、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)等）決定著企業(yè)的大小和一切是否有效，它有否決權(quán)。
能經(jīng)營未來，培養(yǎng)出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好領(lǐng)導(dǎo)。
好的制度，是“想學(xué)壞、想不學(xué)，都難于青天”的止動(dòng)力；
了解一個(gè)企業(yè)，不需要了解“他”的戰(zhàn)略和規(guī)劃；
了解一個(gè)制度，不需要了解“他”的構(gòu)思和框架；
有規(guī)劃的企業(yè)，員工都有目標(biāo)和計(jì)劃；
有為下屬著想的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)有處處為領(lǐng)導(dǎo)著想、為客戶著想的員工；
員工不滿意，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理不完善；
要讓員工滿意，這一切都是要用心。
員工能創(chuàng)造神話，前提和基礎(chǔ)條件是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)必須先做到：“讓員工一心一意、死心塌地”!
能讓員工“一心一意、死心塌地”，必須明確一點(diǎn)員工工作的目的是什么？想要什么？解決了這兩個(gè)問題，再輔以藝術(shù)化處理就能實(shí)現(xiàn)。員工工作的目的到底是什么？就連很多員工自己都沒想清楚，是為掙錢嗎？也不單單是。是為能力提升嗎？是為養(yǎng)家糊口嗎？還是尋求奢華生活？是為人生價(jià)值和理想嗎？不管是為了什么，但最終都脫離不了現(xiàn)實(shí)。
但這一切絲毫不影響明確員工的目的是什么?（明確目的的員工，不是一般的員工；能透析員工目的并為之經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)，絕非一般的小領(lǐng)導(dǎo)。很多員工，很多年都不知道自己想要什么，適合什么；很多管理者，經(jīng)歷很多，摸爬滾打多年，都不知如何管人管心。管理必須要管心，沒有這個(gè)意識(shí)是最可怕的，與能力無關(guān)。)
員工的目的是什么？不好回答，那么員工想要什么？也變得模糊不清。員工想要舒適度，其實(shí)“下班洗個(gè)熱水澡、中午喝杯咖啡、憤怒有個(gè)出氣空間”就是一種舒適。不難理解，員工想要的有很多：
他們想自由辦公、想休息就休息、想上班就拼命工作，員工想要旅游度假，員工想要一邊工作一邊帶孩子，員工還想要房子和車子和女人或丈夫。員工想要“干的少拿得多”。其實(shí)，“優(yōu)質(zhì)高效、自由空間、設(shè)定目標(biāo)”就是變相的干得少拿得多。
員工目的是什么？員工想要什么？其實(shí)我們管理者自己也想要。我們也經(jīng)歷過員工的過程。但管理者是“剛丟了要飯棍，轉(zhuǎn)身就打乞丐”的不體諒。到底員工的目的是什么？到底想要什么？真要思考這些問題，細(xì)化具體回答，沒人理得清楚。但一切“細(xì)微”無法解釋的現(xiàn)象，都可以從宏觀上另辟蹊徑。
員工的“目的”和“想要”，管理者換位思考一下就可知道。其實(shí)，萬物皆發(fā)自于“心”，中西方管理的不同點(diǎn)在于對(duì)“人心”的把握。這樣的一來，員工所有的愿望就很好理解了：一旦員工愛上企業(yè)，愛上了老板，企業(yè)再難的事情也就好辦了。