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我們知道，傳統(tǒng)制造業(yè)在3個世紀的歷史長河中，制造業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了3次洗禮和變革。 　　 　　工業(yè)1.0時代：18世紀末，有了機械制造設(shè)備，創(chuàng)造了機器工廠的“蒸汽時代&dquo;；工業(yè)2.0時代：在19世紀與20世紀之交，有了電氣化和自動化，將制造業(yè)帶入分工明確、大批量生產(chǎn)的流水線模式；工業(yè)3.0時代：在20世紀70年代初，一直延續(xù)至今。有了信息化，實現(xiàn)了更高水平的自動化制造，機器不僅代替了部分“體力勞動&dquo;，而且還接管了一些“腦力勞動&dquo;。 　　 　　進入工業(yè)4.0時代，有了智能化。據(jù)有關(guān)資料表明，工業(yè)4.0可以實現(xiàn)4個互聯(lián)。一是生產(chǎn)設(shè)備之間的互聯(lián)。工業(yè)4.0的核心是單機智能設(shè)備的互聯(lián)，不同類型和功能的智能單機設(shè)備的互聯(lián)組成智能生產(chǎn)線，不同的智能生產(chǎn)線間的互聯(lián)組成智能車間，智能車間的互聯(lián)組成智能工廠，不同地域、行業(yè)、企業(yè)的智能工廠的互聯(lián)組成一個制造能力無所不在的智能制造系統(tǒng)。二是設(shè)備和產(chǎn)品的互聯(lián)。這就意味著智能工廠能夠自行運轉(zhuǎn)，零件與機器可以進行交流。由于產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備之間能夠通信，使得產(chǎn)品能理解制造的細節(jié)以及自己將被如何使用。三是虛擬和現(xiàn)實的互聯(lián)。信息物理系統(tǒng)是工業(yè)4.0的核心，它通過將物理設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，讓物理設(shè)備具有計算、通信、控制、遠程協(xié)調(diào)和自治等五大功能，從而實現(xiàn)虛擬網(wǎng)絡(luò)世界與現(xiàn)實物理世界的融合。四是萬物互聯(lián)。信息技術(shù)發(fā)展的終極目標是實現(xiàn)無所不在的連接，所有產(chǎn)品都將成為一個網(wǎng)絡(luò)終端。萬物互聯(lián)就是人、物、數(shù)據(jù)和程序通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接在一起，實現(xiàn)人類社會所有人和人、人和物以及物和物之間的互聯(lián)，重構(gòu)整個社會的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式和生活場景。 　　 　　由此可見，制造業(yè)的4.0時代，似乎遠遠不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)＋那么簡單。這里面還有很多可以暢想空間的夢想。那么，我們制造業(yè)該如何做？面對互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)起云涌，我們該如何去調(diào)整？ 　　 　　對此，龍王、金豆?jié){的創(chuàng)始人李奕迅表示，面對未來，我們需要以客戶為中心，而不是產(chǎn)品為中心。我們需要在此基礎(chǔ)上，找到完備的商業(yè)模式。 　　 　　李奕迅：從用戶體驗出發(fā)，建立更完備的商業(yè)模式。 　　 　　英國經(jīng)濟學(xué)家馬爾薩斯說，人口增長高于糧食供應(yīng)，會導(dǎo)致人類危機。解決方法有兩個，一個是節(jié)育，一個是戰(zhàn)爭。中國制造業(yè)正在經(jīng)歷這樣的抉擇時刻，或者自己造血，節(jié)流自保。或者征戰(zhàn)殺伐，在激烈的競爭中勝出。 　　 　　沒有企業(yè)能夠逃脫這樣兩種命運，因為在高速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不再是同業(yè)競爭，而有越來越多的野蠻人站在門口，隨時準備滅了你，這就是跨界打劫。 　　 　　產(chǎn)品標準化是基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理也是基礎(chǔ)，我們要意識到變化，這個時代的變化，是真正意識上顛覆的，一切都沒有前兆，轉(zhuǎn)瞬即逝。 　　 　　我們需要有更精銳的部隊，他們不是士兵，而是合伙人。 　　 　　我們需要有更完備的商業(yè)模式，它是從用戶體驗出發(fā)，以用戶為中心，而不是產(chǎn)品。 　　 　　顯而易見，方法是先把產(chǎn)品放到網(wǎng)上去，然后進行互動，最后讓一切連接。 　　 　　也就是說，我們在迎接大趨勢的同時，還要考慮微觀層面，即消費者。對此，水星家紡婚慶館負責人史偉棟在對工業(yè)4.0充滿期待的同時，也提出了制造業(yè)的根本，即產(chǎn)品要過硬。 　　 　　史偉棟：變革是趨勢，產(chǎn)品是關(guān)鍵。 　　 　　工業(yè)4.0讓制造業(yè)開始有了智慧的頭腦，實現(xiàn)了以“智能&dquo;方式生產(chǎn)，以此制造“智能&dquo;產(chǎn)品。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)＋，還可以實現(xiàn)商業(yè)模式的顛覆、再造。這是人們所憧憬的場景，就像10年前憧憬電子商務(wù)的生活化夢想。毫無疑問，工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，是傳統(tǒng)制造業(yè)的未來寫照，這個夢想必將照進現(xiàn)實。 　　 　　實際上，我們天天談的互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維，其核心依然是消費者——如何更好的為消費者服務(wù)，即提供更合適的產(chǎn)品才是王道。事實上，工業(yè)4.0的最終導(dǎo)向依然是消費者，依然是基于消費者歡迎的產(chǎn)品，這是變革的關(guān)鍵。 　　 　　互聯(lián)網(wǎng)＋與工業(yè)4.0的融合，給處于痛苦掙扎中的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了夢想，但中國工業(yè)化發(fā)展的歷史并不長，大部分企業(yè)還沒有實現(xiàn)自動化和數(shù)字化，甚至只有少數(shù)企業(yè)達到了信息化時代的工業(yè)3.0標準。在這個階段，我們在追趕趨勢的同時，更要首先解放大腦，從互聯(lián)網(wǎng)＋開始，以互聯(lián)網(wǎng)思維，從消費者需求角度去做大膽、大量的創(chuàng)新，由此夯實更多的發(fā)展基礎(chǔ)。因此，我仍然要提醒的是，一定要產(chǎn)品過硬，互聯(lián)網(wǎng)只是營銷的一種工具，它不是全部。而工業(yè)4.0的實現(xiàn)結(jié)果，還是要落實到消費者層面。 　　 　　隨時社會的不斷發(fā)展，類似定制等模式開始流行，其實就是個性化時代到來。而工業(yè)4.0就是為了滿足這種復(fù)雜個性化需求打基礎(chǔ)的模式。在很多時候，工業(yè)無法實現(xiàn)大量個性化的生產(chǎn)，而工業(yè)4.0通過物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在完成這個目標。再次回歸原點，還是以消費者為核心，以產(chǎn)品為核心。 　　 　　對此，上海六韜三略營銷策劃機構(gòu)的總經(jīng)理王曉峰如是說，互聯(lián)網(wǎng)＋給中國制造業(yè)提供了一個難得的機遇，要積極融入互聯(lián)網(wǎng)而不是被動等待顛覆。 　　 　　王曉峰：互聯(lián)網(wǎng)＋時代需要以“用戶體驗為中心&dquo;。 　　 　　自兩會提出互聯(lián)網(wǎng)＋，且在國務(wù)院常務(wù)會再度明確概念，以互聯(lián)網(wǎng)為標志的信息技術(shù)將在中國制造業(yè)升級過程中扮演至關(guān)重要的角色。我們在研究互聯(lián)網(wǎng)對零售業(yè)的影響時，會提到一個軌跡：過去，技術(shù)對零售變革的推動。是“技術(shù)變革—生產(chǎn)變革—零售變革—顧客變化&dquo;，而互聯(lián)網(wǎng)＋時代的軌跡變?yōu)?ldquo;技術(shù)變革—顧客變化—零售變革—生產(chǎn)變革&dquo;，與手工技術(shù)和工業(yè)技術(shù)革命不同，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命的基本邏輯是：信息技術(shù)發(fā)展—信息傳播路徑增加—顧客全渠道購買—公司全渠道零售—公司適應(yīng)全渠道零售的生產(chǎn)。究其原因，互聯(lián)網(wǎng)打破時間、距離的限制，使信息高度透明、公開化，這顯然大大降低了消費者與企業(yè)的溝通成本，也大大提升了消費者在生產(chǎn)經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)的參與度，開始優(yōu)化資源配置——以小米為例，小米手機通過微博等互聯(lián)網(wǎng)交互平臺讓用戶與消費者參與到產(chǎn)品設(shè)計、測試等前端環(huán)節(jié)，作為useinnovaion的代表，小米手機的案例恰恰說明了互聯(lián)網(wǎng)＋時代“用戶體驗為中心&dquo;給制造業(yè)帶來的新變化?？梢哉f，傳統(tǒng)的制造企業(yè)一直以來以自我為中心，而中國的互聯(lián)網(wǎng)化是從消費者互聯(lián)開始，互聯(lián)網(wǎng)＋給中國制造業(yè)提供了一個難得的機遇，要積極融入互聯(lián)網(wǎng)而不是被動等待顛覆，則須以用戶需求為導(dǎo)向、以體驗為核心，重建傳統(tǒng)制造企業(yè)與用戶之間的供需關(guān)系，圍繞個性化、定制化和精準化的用戶需求，從傳統(tǒng)大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。在精準把握用戶需求方面，可以利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)，通過用戶的主動訴求和智能分析用戶需求；在滿足用戶體驗方面，一則在產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計和提供等方面更為簡單、便捷，用戶能夠深度參與其中，二則整個過程更為透明化，更容易贏得用戶的信任。 　　 　　在這方面，實戰(zhàn)營銷專家周勝提出了自己的看法，傳統(tǒng)企業(yè)，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;，才能適應(yīng)“新常態(tài)&dquo;。 　　 　　周勝：傳統(tǒng)企業(yè)，必須要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;。 　　 　　被貼上“傳統(tǒng)企業(yè)&dquo;的標簽，至少意味著缺少甚至是根本沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，更遑論“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;了！盡管如此，并不意味著傳統(tǒng)企業(yè)只能敬“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;而遠之。 　　 　　傳統(tǒng)企業(yè)的出路在哪里？ 　　 　　首先，去偽存真，認清“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;的本來面目。“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;并不是說你成立個電商部，找?guī)讉€開過網(wǎng)店的人來操盤；或是把某些塊面的業(yè)務(wù)外包給第三方，自己樂得做甩手掌柜，就萬事大吉了！“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;的本質(zhì)，是建立生態(tài)系統(tǒng)、是樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。 　　 　　其次，立足自身，找到“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;的切入點。套用句名言，互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的。但，沒有互聯(lián)網(wǎng)是萬萬不能的！所以，傳統(tǒng)企業(yè)要記牢，任何趕時髦、隨大流式的為了“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;而“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;，是不可取的。找到切入點，就是能夠?qū)ι涎?、發(fā)上力、超上速的點，再據(jù)之圖謀發(fā)展大計。 　　 　　最后，創(chuàng)造并滿足需求，讓“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;為我所用。說到底，傳統(tǒng)企業(yè)的存在目的，還是創(chuàng)造并滿足市場需求。故，把“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;從虛無的概念、空洞的說教和說不清道不明的理論，轉(zhuǎn)化成實實在在的工具箱、百寶囊、即時貼、數(shù)據(jù)庫。這才是必由之道。 　　 　　做好這些，“新常態(tài)&dquo;下，傳統(tǒng)企業(yè)才能照樣活得滋潤、玩得瀟灑。 　　 　　智旗品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)始人邵軍認為，一個成功的企業(yè)，必須走過概念，執(zhí)行，變現(xiàn)三個階段。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)熱衷于概念，倒在執(zhí)行，死于變現(xiàn)。 　　 　　邵軍：碎片時代，更需要整合營銷。 　　 　　“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;其實一點也不新鮮，無非是借助互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，融合、改變、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級。拔高一點，可以當成企業(yè)與社會變革的動力，目前來看，更多還是陷入在技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的思維層面，在某種程度上等同于很多年前的鼠標水泥，就像鬧得很兇的互聯(lián)網(wǎng)思維這個概念一樣，無非讓更多的企業(yè)家消化不良。“互聯(lián)網(wǎng)＋&dquo;上升到國家戰(zhàn)略，的確能催生超級龍卷風(fēng)口，這更多是政策紅利，對“老實本分&dquo;的大多數(shù)企業(yè)而言，追概念還需認清形勢。 　　 　　各種概念的流行，無非都在說明一個事實：現(xiàn)在這個年頭已經(jīng)無法被準確定義了。根源在于：一切都被碎片化了。除了你最能感同身深的閱讀碎片化，現(xiàn)在：渠道碎片化了，你一個號稱匠心思維的產(chǎn)品出來，都不知道該放在哪去賣，好像可以賣的地兒很多，在哪都合適，又好像在哪都不夠保險；媒體碎片化了，以前不管怎樣燒錢，上上央視多少還是有點效果的；干干強勢平媒，整版下去還能有點動靜；在百度競個關(guān)鍵詞再搞搞網(wǎng)絡(luò)軟硬廣，流量還是有的……現(xiàn)在各種新媒體層出不窮，貌似選擇多了，但難度大了，萬一再中了“去中心化&dquo;的毒，你都不知道該怎么去做媒體推廣了……最困難的是，人群也在碎片化，以前你定義“領(lǐng)導(dǎo)人群&dquo;一打一個準，現(xiàn)在這個群體在解體；以前你還能定義“都市白領(lǐng)&dquo;，現(xiàn)在要是這樣定位必死無疑；85后與90后居然有深不見底的鴻溝，90后居然沒有群體特征……別說傳統(tǒng)企業(yè)，就是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是茫然的很。 　　 　　青花瓷落地，越碎越亂，但或許是另一種美，或許存在另一種更為動人的可能。亂中取勝，方見英雄誕生；碎中拼圖，才能指引方向。對企業(yè)而言，無論是商業(yè)模式還是營銷戰(zhàn)略，面對越是碎的環(huán)境，越需要整合。 　　 　　怎么整合？首先，是統(tǒng)一思路，不要被假象迷惑。能在天上飛的，要么八戒要么鳥人。風(fēng)口哪都有，思維不解渴，想想能讓企業(yè)安身立命的究竟是什么。技術(shù)？模式？團隊？還是銷售？其次，看清趨勢，集中精氣神。對企業(yè)而言，一個階段的發(fā)展方向只能有一個，一個階段的企業(yè)文化氣脈也只能有一個，集中所有優(yōu)勢資源一股作氣打一場殲滅戰(zhàn)，游擊戰(zhàn)不適合今天的環(huán)境。再次，整合營銷。碎片化下的整合營銷，是精耕細作，是熟悉營銷全程的貫穿操作，是多個專業(yè)細分下的整合與協(xié)調(diào)，因此，策略化的操作思維尤為重要，這不但要求企業(yè)的營銷部門學(xué)貫中西，熟悉線上線下，更要求協(xié)作公司有全局意識，而不是單線作戰(zhàn)。最后，落地變現(xiàn)。今天，營銷的最終產(chǎn)出不一定是銷售額，它可以是粉絲數(shù)、品牌估值、技術(shù)專利等等，但一定是明確的，可轉(zhuǎn)化的。再好的概念，不可轉(zhuǎn)化也是枉然。其實，這也是互聯(lián)網(wǎng)的最大難題。 　　 　　一個成功的企業(yè)，必須走過概念，執(zhí)行，變現(xiàn)三個階段。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)熱衷于概念，倒在執(zhí)行，死于變現(xiàn)。今天，成敗皆是互聯(lián)網(wǎng)，不觸網(wǎng)的生意簡直就不再是生意。一切扁平與去中心之后，就連品牌知名度、美譽度都變成了一個虛幻詞，而營銷恰恰相反，它的組織體系、推廣體系、渠道體系比以往更需要強勢與集權(quán)，這種表里不如一，對今天的企業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)。

離心風(fēng)機的軸承通常采用稀油潤滑，這種潤滑方式給軸承箱的密封帶來了困難，目前各電廠軸承箱漏油的風(fēng)機絕大多數(shù)采用的是稀油潤滑。對于我廠的定型產(chǎn)品536系列、919系列及G（Y）473系列風(fēng)機，原來軸承箱的軸封多采用填料密封，擰緊壓蓋螺栓使軸與填料（浸油石棉盤根）之間的間隙極小，使?jié)B到此處的潤滑油形成一層環(huán)形油膜密封然而擋油環(huán)甩出的油卻不能完全沿著回油溝流回油池，造成多余的油順著主軸向箱體外滲透，且隨著運行時間的增加，填料磨損嚴重，使軸與填料之間的間隙過大，降低油膜密封的效果。這樣將會使更多的油流向箱體外，嚴重的時候會在壓蓋下看見一滴接一滴地漏油。若將壓蓋螺栓進一步擰緊以便壓緊填料，實踐證明這種方法收效甚微。 　　長期運行下去，加快了注油頻率，耗油量大增，給用戶帶來了經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生軸承由于潤滑不足造成損傷、疲勞點蝕，從而造成風(fēng)機停轉(zhuǎn)、機組停運的事故。 　　2解決辦法解決風(fēng)機軸承箱漏油問題主要從兩方面進行考慮，即改變軸承的潤滑方式和改善軸封結(jié)構(gòu)。 　　2.1改變軸承的潤滑方式改變軸承的潤滑方式的唯一渠道就是將稀油潤滑改為脂潤滑。而電廠鍋爐風(fēng)機轉(zhuǎn)速較高，載荷較大，如536№18D排粉風(fēng)機，其轉(zhuǎn)速為1485/min.由于軸承的線速度太高，采用一般的國產(chǎn)油脂潤滑是不可能的，且軸承的壽命也得不到保證。 　　從正在運行中的電廠調(diào)查看，采用脂潤滑方式的油脂和軸承一般為進口產(chǎn)品，其價格非常昂貴，為國產(chǎn)價格的幾倍至幾十倍，但軸承使用壽命卻比不上采用稀油潤滑的國產(chǎn)軸承壽命長。盡管采用脂潤滑能解決軸承箱漏油問題，但長期運行費用太高，且日常檢修時，油脂易受污染，不易清洗，不易查出軸承缺陷，給安全運行帶來隱患，故不常采用。 　　脂潤滑改為油潤滑的經(jīng)濟效益對比如表1（以一臺536№18D排粉風(fēng)機為例，軸承及其潤滑油脂均為每年更換一次）：潤滑方式脂潤滑油潤滑潤滑介質(zhì)名稱XO倍力潤滑脂N46機械油價格軸承型號7330A（進口軸承）46232（國產(chǎn)軸承）價格型號NU334（進口軸承）236（國產(chǎn)軸承）價格從以上數(shù)據(jù)不難統(tǒng)計出，油潤滑改為脂潤滑時每年將浪費資金52431元，且軸承缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)，因此用改變軸承潤滑方式的辦法來解決軸承箱漏油是不經(jīng)濟，不實用的。 　　2.2改善軸封結(jié)構(gòu)密封方式密封方式根據(jù)密封件與被密封件的相對運動關(guān)系分為靜密封和動密封兩種形式。風(fēng)機作為旋轉(zhuǎn)機械，其軸承箱的密封屬于動密封。目前動密封方式主要有以下兩種：1）接觸型密封。其特點是在強制壓力下在密封面上貼壓接觸型密封件，如毛氈密封、擠壓型密封、油封密封和漲圈密封等2）非接觸型密封。其特點是借固定間隙（沒有摩擦接觸）起作用的間隙密封件來達到密封的作山東電力技術(shù)用，如浮動環(huán)密封、迷宮密封、離心密封、螺旋密封和氣動密封等。 　　由于風(fēng)機軸承箱內(nèi)潤滑油無壓力，故不必采用結(jié)構(gòu)復(fù)雜的密封件。對于接觸型密封，常用毛氈密封，但其易磨損出現(xiàn)滲油，使用壽命不長，需經(jīng)常更換其它油封的密封效果也不理想，對于高轉(zhuǎn)速風(fēng)機起不到應(yīng)有的密封作用機械密封結(jié)構(gòu)又太復(fù)雜，成本過高。因此，接觸型密封方式對于風(fēng)機軸承箱的密封不適合。對于間隙密封，只有迷宮式和離心式兩種密封結(jié)構(gòu)簡單，但這兩種形式分別單獨使用效果也不明顯。我們經(jīng)過多次實踐探索，發(fā)現(xiàn)采用迷宮式與離心式相結(jié)合的方式作為風(fēng)機軸承箱的密封方式，效果非常好，且結(jié)構(gòu)簡單，基本不需維護，結(jié)構(gòu)見圖1. 　?。?主軸，2軸承端蓋，3圓螺母，4止退墊圈5軸承透蓋，6軸承箱，7軸承）2.2.2工作原理當風(fēng)機主軸高速旋轉(zhuǎn)時，軸承轉(zhuǎn)動帶起的潤滑油流到圓螺母轉(zhuǎn)動抄手和軸承透蓋固定抄手的結(jié)合部位，高速旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)動抄手和固定抄手之間形成的一道環(huán)形油膜層1阻了絕大部分潤滑油向外流出，而高速旋轉(zhuǎn)的主軸與軸承透蓋之間形成的環(huán)形油膜層2也阻擋了一部分油向外滲漏，滲出的油一部分沿著回油槽1回到油池，另一部分在軸承端蓋中的三道環(huán)形槽隔離下沿著回油槽2回到油池（見帶起的潤滑油就被牢牢地密封在軸承箱里面。 　　這種密封結(jié)構(gòu)中固定副和轉(zhuǎn)動副之間的徑向間隙非常重要：間隙過大，不易形成油膜間隙過小，精度等級提高，又會造成加工困難。因此，保證合適的間隙是決定這種密封結(jié)構(gòu)的密封性和經(jīng)濟性的重要因素。另外，適當增加回油槽1的橫截面積，可以加大回油量，有效地抑制潤滑油的泄漏。 　　2.2.3使用業(yè)績我們廠把這種結(jié)構(gòu)的密封形式分別用于多臺風(fēng)機改造和整機制造中，取得了非常好的效果，見用戶風(fēng)機型號數(shù)量日期效果備注煙臺電廠3號爐送風(fēng)機2臺不漏油風(fēng)機改造濟寧電廠3號爐送、引風(fēng)機各2臺不漏油風(fēng)機改造黃島電廠1號爐送風(fēng)機2臺不漏油風(fēng)機改造煙臺電廠2號爐引風(fēng)機1臺不漏油風(fēng)機改造威海電廠1號爐排粉風(fēng)機4臺不漏油風(fēng)機改造十里泉電廠2號爐排粉風(fēng)機4臺不漏油風(fēng)機改造華魯電廠6臺不漏油整機制造南定電廠2臺不漏油整機制造石景山電廠919№8D密封風(fēng)機2臺不漏油整機制造萊城電廠6臺不漏油整機制造山東電力技術(shù)2.2.4使用效果如上表所示，這種密封方式已在多家電廠的各種風(fēng)機上使用，并經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)證明，這種結(jié)構(gòu)徹底根除了風(fēng)機軸承箱漏油的問題，特別是由于它結(jié)構(gòu)緊湊，便于加工和安裝，對于正在運行中的風(fēng)機軸承箱進行改造具有時間短，費用低，見效快的特點。因此這種密封結(jié)構(gòu)對于解決風(fēng)機軸承箱漏油問題是非常經(jīng)濟和實用的。 　　3結(jié)語這種密封方式在設(shè)計思想上打破了常規(guī)設(shè)計中只用迷宮式密封或離心式密封的方式，結(jié)合各自的優(yōu)點，達到了很好的密封效果。且具有易加工、成本低、密封性能好的優(yōu)點，值得推廣。 　　1.《液壓氣動手冊》，日本液壓氣動協(xié)會編，機械工業(yè)出版社2.《密封件與密封手冊》，[英]R.H.Waing編，國防工業(yè)出版社3.《機械設(shè)計手冊》（第三版），成大先主編，化學(xué)工業(yè)出版社日本確定電費的原則及方法在日本，計算電費要根據(jù)三項原則，然后由通商產(chǎn)業(yè)大臣同意后決定。三原則是成本原則、公正報酬原則、公平原則。 　　因為電力事業(yè)是公益事業(yè)，也是壟斷性事業(yè)，所以電費帶來太大的利潤不行，虧本經(jīng)營也不行。因而電費是按照電力事業(yè)單位在高效經(jīng)營的前提下為用戶提供良好服務(wù)所必需的成本這一客觀標準算定的。這是成本原則。 　　確定電費的方法用方框圖表示如下：注：1、穩(wěn)定物價政策會議，由包括消費者在內(nèi)的有識之士所構(gòu)成。 　　2、關(guān)于物價問題的閣僚會議，由大藏省、通產(chǎn)省等大臣和觀察員構(gòu)成。 　　另外，因電力事業(yè)需要龐大的設(shè)備，為了順利籌措這筆設(shè)備資金，作為事業(yè)報酬金（如支付的利息、補帖等），都要適當加進電費成本里，這是原則之二，公正報酬原則。 　　再者，成本算好了，電費確定了，但因客戶用電的方法不同（如電壓等級不同及使用峰谷時帶不同），成本的負擔就會產(chǎn)生差別，以這些差別為基準，實行按比例負擔成本的公平成本分配，這是原則之三公平原則。 　　電費的計算順序1.作前提計劃在計算電費時，為了算出電力生產(chǎn)及輸送時所需總經(jīng)費，要作出包括高效經(jīng)營在內(nèi)的前提計劃（供需計劃、設(shè)備計劃、資金計劃）。 　　2.算出總成本根據(jù)前提計劃算出將電力順利送往用戶所需成本（稱為總成本）?？偝杀臼菑恼叟f費、人工費、燃料費、修繕費、各種稅金、事業(yè)報酬等費用中扣除高效工作的生產(chǎn)指標后的成本。 　　高效率生產(chǎn)指標：是將申請成本的水準、高效率程度在各電力公司中進行比較后設(shè)定的。 　　電費計算的順序用方框圖表示如下：3.按不同用戶團體，分配總成本，設(shè)定電費。 　　據(jù)此將總成本算好后，將這種成本按照電力使用種類及場所類似的團體（分為電燈、低壓電、高壓電、特別高壓電四個需要種類），分別根據(jù)各自的特點進行分配（稱為個別成本計算），最后根據(jù)各需要種類的成本，考慮電力的使用條件差異等，根據(jù)公平的原則，設(shè)定各個種類的合同電費。 　　為了迅速將燃料價格的變動反映到電費中，還應(yīng)該引入燃料費調(diào)整制度。 　　根據(jù)下列原因在各個用戶團體中會產(chǎn)生成本負擔的差異1.使用電壓不同的差異運輸費：在電廠發(fā)出來的電，要經(jīng)過送電線、變電站、配電線等輸送途徑，送給用戶。如果這種輸送行程長，那么輸送的設(shè)備費用需要的就多。